5 качества, които всеки малък старт се нуждае от персонала си и как да ги подхранват при всяко догонване.

При стартиране ние повишаваме производителността, като правим пауза и мислим какво правим и как. Нищо не помага повече от задаването на правилните въпроси. Да помогнете на хората или бързо да намерят своето място и да добавят стойност за вашия бизнес, или да разберат защо те се вписват лошо, е печеливш резултат за всички. Способността ни да правим това добре може да направи или разруши бизнес.

През последните три години изграждам британски стартъп в областта на производителността и благосъстоянието, наречена Make Time Count (MTC). MTC подкрепя мечтатели, дейци и бунтовници от многообразие от различни среди, за да постигнат резултати и да бъдат добре. Ние предлагаме услуги - консултации, обучение и коучинг - и инструменти - книги, дневници и помощни средства за лична организация - на физически лица, МСП и по-големи организации, които се фокусират върху подобряване на работата, работа в екип, ангажираност и удовлетвореност. Работата ни се основава на три оригинални модела, които разработих в областите: лична продуктивност, благополучие и здраве, където интегрирах невронауката, човешкото поведение, образованието и коучинг-терапията, за да подкрепя човешкото овластяване.

Воденето на стартиращо нещо много приличаше на опит да карам влак и все още да полагаш коловозите. Винаги трябва да се направи повече, отколкото има време или пари, за да се направи. Също така не винаги е лесно да се направи как да се направи нещо, различно от опит и грешка. Аз също не съм почитател на задължението за стартиране, освен ако човек наистина не се нуждае от това за сериозна инфраструктура. Нищо подобно на натиска на дълга, който да повиши нивото на стрес и да осигури допълнително налягане. Въпреки че съм виждал и работил с хора, които процъфтяват в такива условия, предпочитам по-здравословен и балансиран подход за изграждане на бизнес, който избягва изгарянето в процеса.

Поради тази причина от самото начало заредих моята компания и реших да работя с фрийлансъри, непълно работно време или хора, които се радват на кариера в портфолио. Ресурсвам каквото мога и съм щастлив, че разраствам начинанието си в съответствие с моята визия за него. Това каза, горд съм да призная, че някои от хората, които поддържат MTC, са с нас от 3 + години, а двойка дори повече.

Хората, които работят с MTC, са дошли от три източника (1) органичен самостоятелен подбор - те се свързаха и казаха, че искам! (2) ние рекламирахме за помощ и избрахме някой, използвайки по-традиционен подход за набиране на персонал, и / или (3) подслушвахме приятелите си за хора, които или се нуждаят от работа и които могат да ни помогнат със своя специфичен набор от умения. Този начин на набиране на таланти даде смесен пакет от резултати, който ми помогна да дестилирам полезен набор от критерии за подпомагане на бъдещите наемания.

5-те двойни характеристики, които всеки стартиращ предприемач има нужда в своя бизнес.

  1. Ентусиазъм и мислене на постиженията
  2. Силна работна етика и креативност
  3. Добра лична организация и способност да давате и получавате обратна връзка
  4. Любопитство и желание за учене
  5. Доверие и морален компас.

Ентусиазъм и мислене на постиженията

Никога няма да забравя възторжените две палци, които нашият 21-годишен стажант вкара в екипа. Представете си, че всяко малко развитие е посрещнато с гласно и истинско вълнение. Това е, което всеки главен изпълнителен директор трябва да остане мотивиран, но CHEER-LEADING сам по себе си е безполезен, освен ако не е съчетан с мислене на постижения. Под това имам предвид някой, който веднага се замисля как да превърне дадена възможност в осезаем резултат.

Силна работна етика и креативност

Горният набор ни дава щастливо сърце и включен ум до известна степен, но имаме нужда от повече. Когато имаме силна работа, ние получаваме персонал, който дава резултати, спазва срокове, спазва обещанията си, повишава стандартите и помага на нещата да се движат в правилната посока. За начинаещите да имаш креативност е от ключово значение, защото когато времето и ресурсите са в недостиг, често трябва да мислим творчеството за това как да направим нещо, да влезем в нечий радар или да привлечем вниманието на потенциален клиент.

Добра лична организация и способност да давате и получавате обратна връзка

Нищо не може да се поддържа, без всеки човек да е добре организиран, така че да бъде възможно най-продуктивен. Времето е пари и забавянето е скъпо, независимо дали стартирането ви се финансира от други хора или от вас самите. Наличието на ефективни системи за поддържане на върха на работата и възможност за бърз напредък е от ключово значение за високия морал и предоставянето на резултати. Инструментална в това отношение е способността на човек да дава и получава обратна връзка. Стартирането е силно стресиращо. Основателите и изобретателите инвестират голяма част от живота и себе си в своите проекти и има постоянна възможност за обучение и растеж. Докато притежавам 1 докторска степен, през последните пет години лесно постигнах 7 допълнителни магистрати и същото ще бъде вярно за всички, участващи в стартиране. Това означава, че възможността да приемате обратна връзка на борда, а също и да се сблъсквате с сблъсъци и конфликти е от ключово значение. Нищо не открадва времето и енергията като хората, които мълчат, защото чувствата им са наранени, надути или най-лошото все още възприемат пасивно-агресивно отношение. Според мен всяко от тези поведения са страхотни причини да се разделим с компанията възможно най-скоро. Вече практикувам системата с жълто-червени карти - едно предупреждение за проблем и ако няма подобрение червен картон. Трябва да кажа, че активно търся обратна връзка от хората около мен за това как мога да се подобря и да им помогна също да се справят по-добре.

Любопитство и системно мислене

Стартиращите се нуждаят от хора, които се интересуват как да разберат как действително работят нещата. Ако нямате такива хора в екипа си - вземете ги! Един добър старт се нуждае от експерти, откриватели на факти и копачи на факти, хора, които обръщат внимание на дребните детайли и такива, чиито умове са постоянно отворени за учене. Но без да можете да се присъедините към точките и да свържете нещата, ученето е просто повече информация. Това, от което човек се нуждае, са хора, които са естествени мислители на системите. Под това имам предвид хора, които могат да отстъпят и да видят как нещата се събират заедно. Тук често се намират вълнуващи възможности, които могат да бъдат фокусирани в осезаеми резултати.

Доверие и морален компас.

Ако горните характеристики стигнат дълъг път към изграждане на уважение към някой друг и към себе си, без доверие, общата сума все още е нула. Уязвимостта на ново стартиране означава, че много хора често са прекалено параноични от идеите им да бъдат откраднати! Моята философия в това е, че бизнесът е като океана - има пространство и ниша за почти всеки, който разработи полезен продукт или услуга, който добавя ясна стойност за своите клиенти. Но днешният пейзаж на предприемачеството и всеки стартъп наистина могат да се възползват от силен морален компас. Когато става въпрос за хора, които работят с вас, това означава, че имате подходяща прозорливост и чувствителност да не оставяте хората в канавки, изгарящи мостове и да разрушавате отношенията чрез неразбиране и конфликт.

Така че независимо дали говоря с 21-годишна или 65-годишна личност в стартирането си - ето пет въпроса, които задавам в моите договори.

  1. Какво в момента ви вълнува от MTC и като имате предвид това, къде и как можете да добавите стойност към нас?
  2. Разгледайте ме по-подробно с вашето мислене, за да видим как това би могло да работи на практика.
  3. Нека да разгледаме нещо, което наскоро сте направили като реален пример, и да се потопим в процеса ви за постигането му. Какво можем да научим от това заедно?
  4. Има ли нещо, което ви интересува, че бихте се радвали да погледнете с потенциал за постигане на растеж и засилване на последните ви усилия?
  5. Какво е наистина важно за вас от гледна точка на удовлетвореността ви от живота и работата и как можем да работим това в начина, по който работим заедно?

Ако все още сте по-скоро солопренер - определяне на вашите коловози и шофиране на влакове, горният списък все пак ще бъде полезен за бързото размишление в това в какво сте добър и къде може да искате да се оформите! Също така бих посъветвал да получите някаква помощ и помислете дали да използвате тези 5 двойни характеристики, за да изберете вашите сътрудници.

Единственото нещо, от което всеки предприемач и лидер се нуждае, е време да помисли. Задаването на доста прости въпроси за себе си и тези, с които работим, допринася за крайния резултат. Освен това помага на всеки да се почувства по-ясно, по-фокусиран върху това, което има значение и сигурно къде стои.