Запитване за природата и причините за предсказуемите изненади и как да ги избегнем

Някои неправилно са нарекли огнището на Коронавирус Черно лебед, т.е. събитие, което е „трудно предвидимо, рядко и отвъд сферата на нормалните очаквания в историята, науката, финансите и технологиите“ (Нисим Талеб).

Но това събитие беше предсказано. Симулации на подобно събитие дори се разиграха от Световния икономически форум (WEF), който заключи, че „светът е неподготвен“ за такова събитие. детайли

WEF предупреждава за „неподготвеността“ от 2015 г. и съветва, „слабостта на основната готовност в отделните страни е важна пречка за пандемичните отговори“.

Избухването е просто още един пример за „предсказуема изненада” (Базерман и Уоткинс). „Проблемите, за които поне някои хора са наясно, се задълбочават с течение на времето и евентуално ще избухнат в криза в крайна сметка, но не са приоритет от страна на ключови лица, които вземат решения или не са получили отговор достатъчно бързо, за да предотвратят сериозни щети“.

Проблемите зад „предсказуемите изненади” обикновено изискват значителна инвестиция в близко бъдеще, която няма да се изплати до по-късно. Това може да включва промени в установената организационна култура и / или промени, от които конкурентните интереси не се възползват.

Тези характеристики водят до това, че подобни проблеми умишлено се игнорират, както Маргарет Хефернан описва в книгата си „Умислена слепота“.

За щастие предсказуеми изненади в мащаба на Коронавирус са рядкост, но терористичните атаки на 11 септември и катастрофата на BP Horizon са други примери за други мащабни събития.

Тези примери обаче са само върхът на айсберга. Всъщност почти всеки неуспех на бизнес или организация е последван от посмъртно, което разкрива „изненадите“, които всъщност са били предвидени, но игнорирани.

Анди Уилкинс председател на конференцията на Форума за стратегическо управление в Кралското общество на изкуствата, Лондон

Миналата седмица Форумът за стратегическо управление, на който съм основател и изпълнителен директор, проведе конференция по тази тема. Когато започнах да го организирам преди няколко месеца, никога не съм предполагал, че ще се проведе в разгара на толкова мащабно събитие и тъй като фондовите пазари по света бяха в разпад.

Разходите от епидемията от коронавирус вече са огромни, както съобщава BBC. Но ние трябва да сме еднакво загрижени за кумулативното въздействие на масата от други „предсказуеми изненади“, които се случват след година.

Именно тази годишна цена за обществото и фактът, че „предсказуемите изненади“ са толкова често срещана причина за провал на бизнеса и организацията, ме накара да лекувам конференцията с дузина оратори, споделящи различните си мнения.

„НЕПРЕДЕЛЕНО: Как успешните лидери се изправят пред нечестиви проблеми и избягват предсказуеми изненади“ беше заглавието на конференцията. Това е и заглавието на поредица от видеоинтервюта и книга, която ми е възложено да създам от Palgrave Macmillan. Всички се поддържат от средното издание НЕОБХОДИМИ ЛИДЕРИ

Конференцията също беше предназначена да бъде „трейлър“ за целогодишно проучване, водено от „Проучване в природата и причините за предсказуемите изненади и как да ги избегнем“. Запитване, което планираме да започнем скоро. Подробности: [email protected]

Трябва да е ясно на всеки - но особено на инвеститорите, застрахователите, политиците, директорите и изпълнителните директори - „предсказуемите изненади“ са най-важен проблем на стратегическото управление. Те трябва да бъдат разбрани и адресирани като въпрос от голяма спешност.

Има някои добри новини. Не всички лидери са избрали умишлено слепи за нечестиви проблеми. Те предлагат уроци как да избегнем предвидими изненади. Но уроците не се разбират широко.

Заглавията на новините и PwC Global Crisis Survey 2019 са доказателство за факта, че по-голямата част от лидерите не разбират как да избегнат предсказуеми изненади и за това има основателни причини.

Ако искате да научите уроците как да избегнете предсказуеми изненади и да научите повече за запитването, изпратете ми имейл: [email protected]