Начало | Как да CTO

Ако четете тази статия, най-вероятно се чудите на същите въпроси, които си зададох в самото начало на пътуването си като технически водещ и технически директор. В случай, че вече имате известен опит, аз все още ще бъда развълнуван да споделя моите прозрения с вас. Ако не сте съгласни или имате какво да добавите, не се колебайте да коментирате по-долу и да се свържете с мен. Не настоявам мислите по пътя ми да представляват единствения възможен начин за кариерно развитие, а по-скоро споделям идеите си за ключови моменти, които биха могли да ви помогнат да постигнете целта си.

Моята история беше достатъчно дълъг и криволичещ път, за да ви разкажа всичко за нея от началото до края, така че ще я разделя до три ключови точки, които да разгледате, след като започнете това пътуване, независимо дали сте нов стартиращ екип или компания търсене на допълнителни възможности за развитие. Преди дълбоко гмуркане във всеки от тези елементи в по-нататъшните статии, нека ви запозная с кратка перспектива на всички тях.

1. Технология

Като най-простата част от пътуването, технологията получава своето първо място. Тази стъпка идва на атомно ниво, тъй като отговаря на въпроса как доставяме стойност на хората чрез продукти и услуги, ефективно решавайки определения проблем за определена награда.

Ако сте любител на технологиите, сигурно сте забелязали, че с течение на времето ви става все по-малко ясно как работи във вашия район и вашите умения за системно мислене ви позволяват да видите по-голямата картина. Това е моментът, в който разбирате къде и как да използваме технологиите, които могат да опростят (или усложнят в някои случаи) нашия живот, както и живота на други хора.

Да приемем, че сте уверен разработчик от предния клас със силни познания в притежаването на списък от технологии за съхранение / обработка на състояния на приложения и визуализация на данни. Следователно, не би трябвало да е проблем за бързото създаване на приложение, като използвате NodeJS / React / Vue / и др., За да контролирате потока от данни, да го визуализирате чрез привлекателен интерфейс, да направите клиентите си щастливи или да направите живота си по-опростен чрез визуализация броят на продажбите на собствен малък онлайн магазин преди Коледа. Или може би сте талантлив бек-енд разработчик, който притежава технологии за съхранение и обработка на данни. Очевидно няма затруднение да подредите система, която с помощта на MySQL / Python / Go / etc. да осигури достъп на различни групи потребители до избрани данни.

Списъкът с технологии и техните приложими области продължава от енергетика, медицина, здравеопазване и недвижими имоти до интернет на неща, медии, реклама, събиране на данни и обобщаване. Важно е да не се губите в разнообразните примери, но не забравяйте това

Натрупването на знания и умения за нищо не е безполезно, ако не и вредно

и единственият начин за по-нататъшен растеж е чрез излизане от чисто технологична рамка за измерване.

2. Екип

Ако белете картофи, тогава би имало идеал смисъл да завършите кофа много по-бързо заедно със съотборник (имайки предвид, че двамата споделяте добро умение да обелите картофи). Този начин на мислене обаче няма да се прилага в ИТ, тъй като нов член на екипа, напротив, ще забави работния процес и само с времето ще започне да ускорява цялостното развитие на проекта (ще обсъдим евентуални изключения по-нататък в абзаца с висок доход ). Времето, което ще отнеме на нов стартиращ да се разбере с културата на екипа, да разпознае общите цели, да разбере използваните технологии и да се усвои в ценностите на екипа или компанията, зависи от редица фактори, които са на етапи, които са твърде широки, за да обсъдете подробно.

За сега е изключително важно да разберете трите ключови идеи за екипа:

А. Добавянето на нов член на екипа няма да ускори процеса на технологично или бизнес развитие

B. Ако новодошлия е избран разумно, ефектът с висока доходност може да се появи

В. За да успеете, трябва да се доверите един на друг и ясно да определите общи цели, както и зоните на отговорност на всеки член на екипа

A:

Ако търсите специалист по фронтенд / бекенд / девес / дизайн за вашия екип, подгответе се да се справите с любимите му навици, библиотеки, рамки, IDE, цветови схеми на тетрадки, стил на поддръжка на хранилището, именуване на ангажименти, както и защитни реакции, когато става въпрос за кодовите прегледи, които може да станат неприятни за приемане от останалата част от екипа дори от вас.

Случи се, че технологията е създадена, за да улесни света на хората, но по ирония на съдбата тя страда от собствената си сложност.

След като сте отделили времето си за преодоляване на описания етап, новите спецификации ще последват като разбиране на собствената роля в разрастващ се проект (което е справедливо предположение, ако разширявате екипа). След като това бъде уредено, ще попаднете във фазата на приемане и споделяне на общите ценности с екипа, което също отнема много време. При всички сложности на т. Нар. Onboarding, намирам за изключително важно да разделям тази информация на блокове, за да подчертаем клопките на разширяването на екипа.

B:

Ако се опитате да дадете кратко обяснение на това, което ще наречем ефектът с висока доходност, това ще бъде смесица от екипен дух и способност да четете между редовете в комуникация помежду си, без да губите време за обяснение на принципи и правила, но незабавно преминаване към обсъждане на целите от по-високо ниво. В този случай няма да е необходимо да се следват задачи, тъй като всеки ще бъде напълно наясно какво прави и защо. В моя опит случаи, когато останах буден след натоварения ден преди разгръщането, като се стараех да предложа най-доброто решение през цялата нощ, за да открия сутринта, че никой от екипа ми не заспи тази нощ, защото всички бяха на една и съща страница за важността на предстоящата презентация и общата ни цел да предоставим най-доброто, което можем. И ние го направихме.

Може да спорите, че подобно натоварване с работа може да се третира по-скоро като сигнал за лошо управление и ще бъдете прави. Но когато сте част от амбициозен проект, рисковете са неизбежни и такива са "спешните" ситуации. Между другото, това е страхотен стрес-тест на вашата вяра в проекта.

Като цяло, работата с хора и процеса на намиране на подходящия специалист наистина заслужават отделна поредица от книги, която ще обсъдим по-нататък. Това е моментът, в който осъзнавате, че HR наистина е изкуство.

° С :

Тази точка може да звучи много обширно абстрактно, но е от решаващо значение. Ако сте в самото начало на вашия проект, това е моментът, когато е критично важно да определите зони на отговорност и влияние, както и обезщетение за всеки един от основателите, тъй като се подхранват от всякакви спешни задачи и сложности, всеки нов ден ще ви донесе новата визия за вашия бизнес, оформяйки начина, по който вие и вашите партньори гледате на него. Успехът, парите, самоувереността, провалът, дългът, репутацията и загубата на вяра могат драматично да променят всеки от вас, така че помислете напред от самото начало и не забравяйте да оправите всичко на хартия и да съберете подписите на всеки.

Между другото, това правило е приложимо за останалата част от екипа, както и опитен и квалифициран участник, който се присъедини към екипа, ще бъде сигурен, че ще започне разговор за опциите или неговия дял в компанията и трябва да сте готови да отговорите.

Добрата и структурирана комуникация между основните членове на екипа е особено важна, тъй като всички борби винаги идват от ръководството - това е правилото

Ако основните фигури говорят един и същ език и споделят общ опит и отговорност, те ще могат да вземат бързи и ефективни решения. Ако разликата между тяхната област на знание и авторитет в компанията е твърде неясна, те ще трябва да отделят много време и усилия, опитвайки се да се разберат и да предадат собствената си визия за всеки случай. И това е времето и енергията, които биха могли да бъдат изразходвани за подобряване на предлагания от вас продукт или услуга. Най-опасно е, че тази празнина може да се увеличи с течение на времето, ако не успеете да я забележите навреме и да предприемете действия за нейното отстраняване.

Ако смятате, че споменатото по-горе не се отнася за вас и вашите съотборници, колкото и обидно да звучи, това може да е червен флаг на нежеланието да поемете отговорност като взаимно желание за законно консолидиране на споразуменията, показва зрялост и компетентност на всички страни. като готовността за дълго пътуване в една и съща лодка. Тонове книги и филми за съдебни производства сред съоснователите не бяха създадени напразно, повярвайте ми.

3. Бизнес

Когато имате необходимия набор от технологии и хора, на които имате доверие и сте готови да споделите пътуването си, тогава е време да помислите за какво е всичко. В най-добрия случай този въпрос е на първо място и има преди всичко приоритет.

За да платите за един ват енергия, за да спестите състоянието на приложението си в RAM, трябва да платите малко пари и да ги споделите с вашия бизнес партньор. Също така е важно да имате сутрешна закуска, за да останете фокусирани през натоварения следобед. Така или иначе парите ще бъдат горивото на вашия проект и трябва да намерите начини да получите това гориво, да го преобразувате, да извличате енергия от него и като цяло да научите как да го управлявате.

Изключвайки всички видове сложни и измамни схеми, както и задължения за задължения или планове за ценни книжа, можем да заключим това

Парите идват от клиенти, които получават услуги или стоки, които предоставяме. Следователно ние носим определена стойност за долар в замяна - това е толкова просто.

И всяка услуга или компания, от обикновена целева страница или онлайн магазин, продаващ коледни чорапи, до търговска компания, която пуска спътници или тайни разработки при криптиране на кватернион, се върти около този модел по един или друг начин: парите се наливат във всеки от тях до по-късно извличане на по-голяма печалба (което обикновено е още повече пари, които ще бъдат върнати отново).

Винаги се вдъхновяваме от невероятни истории за идеи, дошли на хора, живеещи в мазета или студентски общежития, като някои от тях дори получават прозрения, докато мечтаят. Но рядко се опитваме да анализираме подробно тези истории, за да видим по-голямата картина.

Ние сме развълнувани да знаем всичко за "надежда, късмет, мечти", но не приемаме, че винаги е "кръв, пот, мечти" с верен спътник "пари" в действителност.

В случай, че видите света на бизнеса в първите три думи, споменати по-горе, може да се наложи да знаете, че някои от членовете на вашия екип със сигурност го разглеждат като втора комбинация и може да има голям риск от проблеми с ефективността в цялата организация.

Преди да предложите услуга или продукт, е много важно да знаете кой вече е там, с който ще трябва да се сблъскате: конкуренти, които лесно или трудно да се преодолеят, както и компании, които може да се оттеглите от пазара или такива, които могат да ви нокаутират. Появата на пазара трябва да се проведе преди, по време и след съществуването на вашия проект (независимо от неговия успех или неуспех). Добрата новина е, че ако вашата идея вече е реализирана на пазара, винаги има място за анализ и усъвършенстване, за да предложите по-добро решение. Следователно, не трябва да се придържате към първоначалните си идеи, тъй като свободата от привързаност добавя към вашата нестабилност в екипа. Освен това, ако на пазара има няколко решения на един и същ проблем, това само показва, че проблемът все още е налице и иска да бъде решен.

Бизнесът винаги е бил сложна тема, но накратко, винаги става въпрос за отношения между хората: техните споразумения, обещания и стойността, която те могат да донесат един на друг. Ще развия това по-подробно в следващите статии.

Обсъдените по-горе блокове не трябва да вървят последователно. Най-вероятно ще разберете паралелно тези елементи, измествайки фокуса си от едното или другото, но е важно да ги запомните и разграничите.